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融资租赁公司遭到频繁违约后该如何做呢?

发表时间:2018-08-06浏览次:
  细数违约企业与涉及的公司,而是思考融资租赁企业风险管理的本质。租赁公司是经营风险的机构,风险也无处不在。但大家同样在市场上做业务,为何有人能完美避开,有人却频频踩雷?为什么有人能早早闻到风声抽身而出,有人却直到最后一刻还被蒙在鼓里?租赁公司如何正确的认识风险?
 
  1、很多租赁公司的风险文化先天不足
 
  大家都知道,由于股东产业背景不同,股东性质不同,租赁功能不同,租赁公司的差异性非常大,有些偏金融,有些偏设备销售,有些偏资产管理,加上股东监管不力和行业监管的缺失,造成很多租赁公司的风险文化先天不足。
 
  在观念认识上,有些公司惧怕风险,排斥市场,不理解租赁公司是经营风险的机构,往往成为母公司体系内的一个职能部门,缺乏活力,缺乏专业化、市场化竞争能力。有些公司则走向反面,对融资租赁似懂非懂,似是而非,风险观念淡薄,不理解融资租赁的风险形成机制和实质,对风险没有真正的敬畏之心,盲目冒进。
 
  人是融资租赁公司的核心资源,在用人文化上, 在人员评价、任用和组织管理方面很多融资租赁公司容易出现偏差和错配,比如片面信任股东和产业背景的人员,对专业性的重要性认识不到位,或者简单迷信市场化人员,缺乏判别和制衡;还有不少企业没有认识或处理不好由于团队人员文化差异带来的严重性和复杂性,造成内部团队关系复杂,沟通困难,内耗严重;还有些企业甚至在组织管理上将风控、财务等职能部门与股东上级单位共用,破坏了租赁公司运作的独立性。
 
  在制度建设方面:很多公司在核心制度之一的问责制度上存在明显问题,要么制度缺失,要么简单粗放,出现问题难以进行科学合理的责任划分,更难以从失败中吸取经验教训。很多公司因为考核制度的问题,导致人员不稳定,内部闹矛盾,造成营销的积极性受挫,风控更加保守。租赁公司如果营销的积极性不能有效调动,公司整体的积极性就难以调动。
 
融资租赁公司遭到频繁违约后怎么做
 
  2、在专业化建设方面存在诸多误区、盲点
 
  比如:重决策,疏忽项目投放操作管理,出现实际操作与决策条件相比变形;重投放,轻租后管理,一放了之,弱化租后管理;项目出问题掩盖严重性,投鼠忌器,错失解决问题的有效时机,造成问题不断严重;放大租赁资产所有权对风险控制的作用,很多初创的租赁公司都是因为对租赁资产的所有权认识不深刻而对风险出现错误认识和判断;一叶障目,盲人摸象,被承租人过去取得的成绩和光环蒙蔽,对企业实际发展趋势、内在变化、薄弱环节、系统风险缺乏深入了解和认识;自身缺乏专业性,草率信任其他金融及同业企业,盲目跟投等。专业化租赁公司的标志应该是别人做的我不一定做,我做的别人可能不能做,不敢做。
 
  3、初创期和转型期要绷紧风险控制的弦
 
  租赁公司的初创期和转型期是风险高发期,需要特别注意。特别是初创阶段,公司百事待兴,这个阶段的重点工作应该是战略研究,产品研发,体系建设,实现平稳起步,为后期的发展奠定基础。但是很多公司都追求开门红,特别是股东,往往急于求成,希望快速见到成绩,在利润指标和发展规模指标方面给予公司不恰当的目标,导致公司在准备不足的情况下盲目冒进,一旦造成风险,将使租赁公司背上沉重的包袱,对公司的健康发展产生严重影响。此外,如同父母养育孩子,股东在租赁公司发展过程中不仅履行出资的责任,在公司文化建设、关键岗位人员任免、授权审批、监察审计、新业务领域的准入安排等方面对租赁公司的风险管理都直接和间接地产生着重要影响。
 
  在此强调一下,在初创期和转型期,案例的示范作用非常关键,一个项目不仅仅是做了一单业务,而是你希望或不希望它都会发挥示范作用,对后续的业务趟出了一条路,打开了一扇门,后面的业务很自然地就会把它当做样板和标准去复制,所以要做好营销和风险管理,掌握节奏,选择恰当的项目切入市场,不要一开始就挑战难度大的项目。
 
  4、加强顶层设计是风险控制的根本
 
  很多公司都有这种情况,公司没有项目怪营销找不来项目,项目来了没认可怪营销找来的项目质量不好,项目出了风险,更是将责任归为营销。另外,营销部门因为承担了投放指标,为了项目得到审批,和风控部门要么打通关,做工作,苦不堪言,要么营销和风控部门内部掐架,工作矛盾上升为个人矛盾,破坏公司的和谐气氛,最终影响公司利益。
 
  怎么看待这些问题,我的看法是,营销是执行部门,营销工作是一面镜子,折射出的不仅仅是营销的问题,更可能是公司的问题。营销找不来项目,或者找来的项目没有被认可,很可能是因为公司没有明确的或者合理的规定、标准和要求,营销只能按照自己的想象去找项目、碰项目;项目出风险,首先应看到,决策是公司做出的,不是营销自己说的算的,凭什么出了风险将责任完全推诿于营销?显然是不合理的。公司如果缺乏决策标准,营销和风控难免会因为认识问题的角度不同,个人专业素养不同,难免会各执一词,都凭着个人主观认识说话,怎么能不掐架呢?这些现象和问题,在很多公司都普遍存在,存在这些问题和现象的公司,出风险是迟早和难免的。
 
  5、产品研发是风险管理的中心工作,也是专业化建设的关键内容
 
  租赁公司必须着力做好两个工作,一方面是将金融解决方案进行标准化,规范化,产品化,实现可复制性。另一方面,花无百日红,不能沉浸在舒适区,而是要不断适应客户需求和同业竞争的需要,保持业务的创新能力。

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