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上海融资租赁的功能和业务定位

发表时间:2019-04-15浏览次:
    租赁公司“做成什么”是发展战略,需要租赁公司自下而上逐步形成自己的核心竞争能力。
 
    租赁公司的战略是在压力和使命的基础上展开的,专业化是必由之路,品牌是通行证,租赁综合运营商是租赁实业和金融相结合的天然结晶。
 
    租赁公司在经营过程中面临两大压力,收益要求与风险管理的压力,市场竞争的压力。随着业务的开展,来自于投资人的收益要求需要租赁公司做大规模提高盈利能力,而规模的扩大也意味着风险管理难度的增加;市场化趋势下竞争会不断加剧,竞争不仅会降低收益扩大风险而且会使同质化竞争更加明显,这些压力会迫使租赁公司进行创新,构建自己与众不同的战略,来获取超额收益。
 
 
    不同的租赁投资人对租赁有不同的要求,有些租赁公司承担了相当的使命。设备制造商投资的公司可能承担了业务转型的使命,国家投资的租赁公司可能承担了重大装备推广的使命,第三方独立的租赁公司可能承担了解决中小企业融资难的使命。这些使命则直接形成了租赁公司战略要求。
 
    投资人使命下的租赁公司由于担负着单独的任务,自然而然走向投资人要求下的专业化道路。
 
    竞争环境下租赁公司的收益与风险压力,更需要租赁公司走专业化的道路,专业化有助于风险识别和处理,有助于提高收益。比如专业开展飞机租赁、船舶租赁、印刷设备租赁、教育设备租赁、机床装备租赁、汽车租赁等等,在一个细分行业踏实做下去,会成为这个细分行业的领导者和垄断者。
 
    租赁的专业化,必然会在专业化领域形成品牌,而品牌的形成则为进一步扩张提供了基础。一些大的租赁公司,借助品牌,形成连锁经营。品牌的拥有者从租赁本身的重资产公司转变为品牌输出和管理的轻资产公司。
 
    随着品牌的形成,租赁的金融属性和实业属性相结合的特点将进一步体现,租赁向金融和实业两端发展。利用品牌的影响力,在专业领域连锁发展,获得销售市场和融资租赁市场;利用充足的金融资本,收购设备制造厂家,从而形成市场网络,租赁服务,装备厂家支持的租赁综合运营商。
 
    在专业领域发展为租赁综合运营商的租赁公司,通过连锁发展占领市场,通过装备获得租赁标的源头并且具备了租赁标的物的再制造能力,租赁将市场需求和供应结合在一起,不仅有效控制了风险,而且获得了市场、租赁、制造三方收益,解决了经营过程中面临的压力,并实现了投资人的使命要求。
 
    通过自下而上的战略路径,租赁公司持续稳健发展,最终成为“租赁综合运营商”,为解决中小企业融资难做贡献,为中国企业走出去做贡献,为中国经济转型做贡献,为美丽中国建设做贡献,真正成为一个经济新高地!
 
 
    融资租赁的功能和业务定位
 
    在众多的融资租赁理论研究和实践中,融资租赁的功能大致包括优化资源配置的手段、资产经营管理的平台、产品促销的帮手、税收安排的杠杆、财务处理的工具、新型的融资方式等。在上述功能中,有些功能并不被公众所了解,还有一些功能的发挥受制于特殊条件。那么,究竟何种功能对于租赁公司适用范围最广、最为实用,如何发挥租赁公司的主要功能,直接关系到租赁公司的服务能否被市场所接受。
 
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